如今的首席财务官面临着无数的挑战和日新月异的商业环境.
而是一个拥有运营情报的首席财务官, 聪明的合规, 控制和战略远见可以在他们的组织中扮演“CFO英雄”的角色.
“数字化金融转型有能力将你的财务部门从数据操纵者和成本控制者手中解救出来, 在你的业务中获利. 它有能力真正改变人们的工作方式. 你会去掉重复, 单调的任务，使他们能够运用他们的大脑, 为企业创造价值，因为他们有时间去思考, 分析, 然后解决这些问题."
“竞博jbo官网确实看到了整个高管层, 不仅仅是CFO, 是否开始意识到，他们不可能成为一家拥有过时财务部门的数字化公司. 它的强度取决于最薄弱的环节. 特别是在银行业这样的行业，他们被迫对变革和创新更加开放.”
毕马威金融服务合作伙伴, 大卫Fourie, 探讨金融数字化, 转型失败的企业面临的潜在障碍和风险.
银行业首席财务官及其团队经历了艰难的20年，如今的数字化转型举措正是在这20年的末期出现的. 上个月，一群银行业的财务高管聚集在一起，讨论金融职能在银行业中不断演变的角色, 该行业对投资新兴技术的兴趣, 以及新客户渠道对财务职能的影响.
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随着首席财务官的角色变得更具战略性, 更多的人承担技术选择和数据分析的责任, 许多人正在规划和执行数字金融转型，以使他们的组织走向未来. 来自更有影响力的数据分析, 为了更好的客户体验, 为认知工具提供一个启动平台, 数字化金融转型可以为组织带来巨大的价值.
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